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安徽瑞迪工程科技有限公司召开2016年上半年工作总结会

发表时间:2016-07-27

安徽瑞迪工程科技有限公司召开2016年上半年工作总结会

 

 

2016725日下午,安徽瑞迪工程科技有限公司上半年工作总结会在水资源楼1004会议室召开,总公司领导唐总、祁总、黄总出席会议,安徽公司鄢俊总经理及在宁全体人员参加了会议。

在听取了安徽公司市场营销部、生产技术部、财务资产部、综合部的工作汇报后,鄢总代表安徽公司作了半年度工作总结报告,并对各部门上半年的工作成绩给予了肯定,并指出公司目前仍然存在很多问题迫切需要解决,首先,综合部要继续加大人才的引进,做好人员储备工作,加速营销团队建设,继续修订公司的各项规章制度;其次,营销部门要找到新的利润增长点,利用总公司和水科院的平台,抓紧推进项目的落实,加快回款速度;再次,当涂生产基地要做好夏季防暑工作,保障员工的人身安全,加大安全教育;最后,财务资产部要加强与销售部的沟通,协调好资金利用。

会上,总公司祁总、黄总分别就安徽公司的管理机制、人才培养、战略规划、财务工作、企业信息化建设等方面提出了明确要求,指出安徽公司要继续完善各项制度,开拓新领域,引进新技术,与总公司及时沟通,做到信息对称与共享,安徽公司可发挥自身优势,实现差异化经营。

最后,总公司唐总对安徽公司做了重要指示,他指出:目前安徽公司还处在发展初期,公司要做好宏观规划。第一,围绕经营目标,明确公司发展方向,公司业务发展要有选择、有布局、有重点、有分析、有步骤、有办法的进行,掌握市场需求,抢占发展先机,形成品牌效应,提高核心竞争力。第二,财务部门要做好财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等工作,加强财务风险管理,形成有效的财务风险预警系统。第三,生产部门要加快设备引进速度,使厂区尽快发挥作用,生产过程中要提高安全防范意识,做好安全防控、安全检查等工作,针对危险源要有反馈、有记录、有提醒,做到“以人为本”。第四,要进一步完善内部管理,实现管理的现代化、规范化和流程化,同时须加强内部团队建设。第五,企业相关资质方面总公司将统筹考虑,做到不重复、不闲置、不浪费。针对安徽公司办公室场所分散的问题,唐总表示总公司一直很关注,将统筹考虑,尽早解决。