安徽瑞迪工程科技有限公司召开2016年上半年工作总结会

2016年7月25日下午，安徽瑞迪工程科技有限公司上半年工作总结会在水资源楼1004会议室召开，总公司领导唐总、祁总、黄总出席会议，安徽公司鄢俊总经理及在宁全体人员参加了会议。

在听取了安徽公司市场营销部、生产技术部、财务资产部、综合部的工作汇报后，鄢总代表安徽公司作了半年度工作总结报告，并对各部门上半年的工作成绩给予了肯定，并指出公司目前仍然存在很多问题迫切需要解决，首先，综合部要继续加大人才的引进，做好人员储备工作，加速营销团队建设，继续修订公司的各项规章制度；其次，营销部门要找到新的利润增长点，利用总公司和水科院的平台，抓紧推进项目的落实，加快回款速度；再次，当涂生产基地要做好夏季防暑工作，保障员工的人身安全，加大安全教育；最后，财务资产部要加强与销售部的沟通，协调好资金利用。

会上，总公司祁总、黄总分别就安徽公司的管理机制、人才培养、战略规划、财务工作、企业信息化建设等方面提出了明确要求，指出安徽公司要继续完善各项制度，开拓新领域，引进新技术，与总公司及时沟通，做到信息对称与共享，安徽公司可发挥自身优势，实现差异化经营。

最后，总公司唐总对安徽公司做了重要指示，他指出：目前安徽公司还处在发展初期，公司要做好宏观规划。第一，围绕经营目标，明确公司发展方向，公司业务发展要有选择、有布局、有重点、有分析、有步骤、有办法的进行，掌握市场需求，抢占发展先机，形成品牌效应，提高核心竞争力。第二，财务部门要做好财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等工作，加强财务风险管理，形成有效的财务风险预警系统。第三，生产部门要加快设备引进速度，使厂区尽快发挥作用，生产过程中要提高安全防范意识，做好安全防控、安全检查等工作，针对危险源要有反馈、有记录、有提醒，做到“以人为本”。第四，要进一步完善内部管理，实现管理的现代化、规范化和流程化，同时须加强内部团队建设。第五，企业相关资质方面总公司将统筹考虑，做到不重复、不闲置、不浪费。针对安徽公司办公室场所分散的问题，唐总表示总公司一直很关注，将统筹考虑，尽早解决。