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安徽瑞迪工程科技有限公司召开阶段工作回顾暨2019年工作重点讨论会

2/15/2019
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公司召开阶段工作回顾暨2019年转型发展讨论会

2019214日下午,安徽瑞迪工程科技有限公司阶段工作回顾暨2019年转型发展讨论会在河口楼5楼会议室召开。南京水科院李云副院长、总公司唐总、祁总以及相关部门负责人出席会议。

鄢俊总经理代表安徽公司对2018年度的工作进行了总结报告,针对目前公司存在的困难做了深入分析并提出了具体解决方案。首先,在科技创新方面提出了明确目标,要求进一步加快核心技术产品的研发速度,缩短成果转化周期,把企业的持续发展建立在技术不断进步、科技不断创新的基础之上;其次,公司将加快高素质人才队伍建设步伐,建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制,坚持以人才发展为支撑;再次,实施以创新为动力、以市场为导向的业务经营战略,积极进行市场转向、业务转型,努力开拓生态固化石和混凝土模板衬垫等新产品市场,积极探索新产品的商务模式、营销方式,尝试开展战略合作,引进优秀的合作伙伴,努力实现双赢。


会上,总公司唐总在讲话中指出,安徽公司近几年实现了较快的发展。但要根据市场变化,及时梳理问题,明确方向,建立信心,及时调整业务布局,要“有所为有所不为”,加快转型步伐,补短板,强监管,进一步完善管理制度,在人才队伍建设、财资管理、高企维护、质量安全、营销能力和企业文化等方面均须加大力度。

最后,李院长作了重要指示,他指出:自成立以来,安徽公司取得了较好的成绩,但要实现快速发展目标必须解决目前存在的问题。第一,明确科技企业定位,要以科技为先导,加快核心技术的研发速度;第二,加强与各研究所的合作,促进产学研深度融合;第三,强化质量管理,加强质量控制,加快制度建设步伐;第四,储备优秀的人才队伍,建立合理化的人才结构,为公司的发展提供人才队伍保障。李院长表示,安徽公司作为水科院的科研成果转化平台,任重道远,院及总公司均会加大对安徽公司的支持力度,对安徽公司的发展前景给予厚望。

总结会后阶段的讨论会上,李院长表示,从院层面上肯定支持公司的改革发展工作,但需要公司吃透国家政策精神;做好充分的调研工作;在准备改革的同时,要努力打开核心技术产品市场,要坚持不断创新,引进潜在的合作伙伴。

安徽公司全体在宁员工参加了会议。